通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標。

嚴禁工長超工作量單價、（）、零活用工單價支付工資，超支工資由工長自己承擔。

工傷必須聽從區(qū)隊的安排，如安排適當?shù)膶W習、護理、外出培訓及力所能及的勞動，否則，不支付工資。

凡（）人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

生產(chǎn)單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產(chǎn)轉、輔助工序圍繞主導工序轉。

工長月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個人200元。連續(xù)2個月、累計3個月（無特殊情況）上不夠班的工長撤銷職務。（√）173、每班必須保證兩名工長上班，兩人同時休班為空班，出現(xiàn)空班對工長每人考核400元，三個工長同時休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎勵。

全面預算市場化管理實質上是以人為本的管理。

班組工序結算總額=班組人數(shù)×（）×（三個生產(chǎn)班工序價格總和/生產(chǎn)班總人數(shù)×班組工資分配系數(shù)的平均數(shù)）

在全面預算市場化的條件下，白莊礦成立了設立全面預算內(nèi)部市場化管理委員會、內(nèi)部市場價格委員會、內(nèi)部市場仲裁委員會以及全面預算內(nèi)部市場化管理結算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。