工長必須按時(shí)參加礦組織的有關(guān)會議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

各部門都圍繞著“責(zé)、權(quán)、利”開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，既調(diào)動了部門的積極性，又起到了分權(quán)、增效的目的。

在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。

如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

全面預(yù)算市場化管理實(shí)質(zhì)上是以人為本的管理。

嚴(yán)禁工長超工作量單價(jià)、（）、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由工長自己承擔(dān)。

要想改變過去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實(shí)行模擬市場主體、內(nèi)部市場化管理可以說是一種行之有效的方法。

區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝、支護(hù)方式、額外工程量等發(fā)生變化時(shí)，有技術(shù)員及時(shí)向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報(bào)告，月底區(qū)隊(duì)班子會根據(jù)礦考慮的影響加價(jià)，對班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。

區(qū)隊(duì)由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標(biāo)。