生產批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設備生產。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產生的庫存是周期庫存。

供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

牛鞭效應表述的是需求在供應鏈中傳遞會被扭曲放大的現象。

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導思維有（）。

供應鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

供應商報價后可隨時撤銷。

供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。