A.服務(wù)客戶
B.市場、品牌、客戶
C.企業(yè)、員工
D.卷煙上水平
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你可能感興趣的試題
A.經(jīng)營策略
B.促銷手段
C.經(jīng)營推介
D.品類組合
A.卷煙消費狀態(tài)
B.卷煙品牌的競爭狀態(tài)
C.零售渠道狀態(tài)
D.宏觀消費環(huán)境
A.代表性
B.時效性
C.及時性
D.成本控制
A.可測量性
B.可進入性
C.易反應(yīng)性
D.易競爭性
A.服務(wù)水平
B.銷售目標(biāo)
C.下次拜訪計劃
D.商定總量
最新試題
加強源頭控制,嚴(yán)格規(guī)范高價位卷煙審批工作:()
要堅持均衡銷售的原則,根據(jù)()合理安排月度銷售計劃,貨源供應(yīng)節(jié)奏和供應(yīng)策略保持相對均衡穩(wěn)定。
以下內(nèi)容哪些屬于樣品卷煙的適用范圍()
基于疫情影響下卷煙市場出現(xiàn)()的特點,及時組織適銷貨源,科學(xué)調(diào)整貨源投放策略,向農(nóng)村市場大幅增加中低檔卷煙的投放數(shù)量,搶抓外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)滯留時間延長帶來的銷售機遇。
關(guān)注市場動態(tài),不斷提升貨源組織水平工作:()
為便于備案管理,將營銷活動分為()四個類別,不同類別營銷活動設(shè)置相應(yīng)的備案內(nèi)容要求。
進一步打造“拳頭”產(chǎn)品,打造市場“爆款”,推動“真龍”品牌()均實現(xiàn)穩(wěn)中有升。
在推進卷煙零售客戶信用體系建設(shè)過程中,要以科學(xué)完善的信用體系為新紐帶,推動行業(yè)與卷煙零售客戶形成(),達到筑牢營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、提升資源配置效率的積極效果。
結(jié)合行業(yè)實際,工商企業(yè)開展網(wǎng)上配貨,主要分為()等五種模式。
評估省、市兩個層面營銷制度建設(shè)的完整性和合理性,檢查關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)則是否固化進省級卷煙營銷平臺,推動制度清理、制訂、執(zhí)行到位。要突出重點,逐一檢查評估各地市()等四方面制度是否完備、是否合理、是否固化進平臺。