A.行為方式
B.職位權(quán)力
C.個(gè)性品質(zhì)
D.工作績(jī)效
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A.職能型
B.事業(yè)部型
C.區(qū)域型
D.矩陣型
A.職能型
B.事業(yè)部型
C.區(qū)域型
D.矩陣型
A.規(guī)范化程度
B.分權(quán)程度
C.等級(jí)層次和部門數(shù)量
D.技術(shù)復(fù)雜性
A.事業(yè)部
B.復(fù)合式（或控股公司）
C.職能式
A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略
C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列
D.組織結(jié)構(gòu)決定組織戰(zhàn)略
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）