A.對目標(biāo)管理的原理和方法闡明不夠
B.給予目標(biāo)制定者的指導(dǎo)不夠
C.目標(biāo)確定困難
D.強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)
E.不靈活的危險(xiǎn)
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A.企業(yè)環(huán)境
B.價值觀
C.英雄
D.習(xí)俗和儀式
E.文化網(wǎng)絡(luò)
A.理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則
B.學(xué)術(shù)討論的原則
C.相關(guān)學(xué)科橫向聯(lián)系的原則
D.掌握比較研究的原則
E.循序漸進(jìn)的原則
A.管理是人類社會發(fā)展的必然需要
B.管理關(guān)系到我們每個人的切身利益
C.管理是資源稀缺與合理配置資源的要求
D.管理能更好地做事
E.管理能使我們正確處理管理者與被管理者的關(guān)系
A.宗教管理思想
B.儒家管理思想
C.法家管理思想
D.道家管理思想
E.用兵之道與經(jīng)營之道
A.金牛
B.明星
C.問號
D.瘦狗
A.經(jīng)驗(yàn)管理理論
B.決策理論
C.系統(tǒng)管理理論
D.權(quán)變管理理論
A.法約爾
B.西蒙
C.泰勒
D.孔茨
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.綜合管理者
A.泰勒
B.甘特
C.吉爾布雷斯夫婦
D.法約爾
A.戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
B.長期計(jì)劃和短期計(jì)劃
C.綜合計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃
D.指導(dǎo)性計(jì)劃和具體性計(jì)劃
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
工作改善的主要方法有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
損耗時間的外在因素有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。