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A.經(jīng)營環(huán)境
B.組織規(guī)模
C.決策的重要性
D.管理者素質(zhì)
E.組織結(jié)構(gòu)
A.目的性
B.首位性
C.普遍性
D.效率性
E.創(chuàng)造性
A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.區(qū)域部門化
D.顧客部門化
E.過程部門化
A.以正強(qiáng)化方式為主,正負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合
B.強(qiáng)化要及時(shí)
C.針對(duì)不同類型的員工采取不同的強(qiáng)化方式
D.必須及時(shí)獲取反饋,檢查強(qiáng)化的效果
E.不定期、不固定、不定量的進(jìn)行強(qiáng)化,效果最好
A.管理方格理論
B.領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論
C.費(fèi)德勒權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
E.雙因素理論
A.消費(fèi)者需求變化
B.員工隊(duì)伍的變化
C.制度結(jié)構(gòu)變化
D.技術(shù)變化
E.經(jīng)濟(jì)形勢變化
A.鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)
B.Y式溝通網(wǎng)絡(luò)
C.輪式溝通網(wǎng)絡(luò)
D.環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)
E.全通道式溝通網(wǎng)絡(luò)
A.戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長期問題的一系列重大管理決策和行動(dòng)。
B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng)。
C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關(guān)系過程中實(shí)現(xiàn)其愿景的管理過程。
D.戰(zhàn)略管理包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制。
E.戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理。
A.組織規(guī)模
B.素質(zhì)能力
C.工作內(nèi)容
D.工作條件
E.工作環(huán)境
A.主營業(yè)務(wù)的定位
B.產(chǎn)品的組合方式
C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.營銷戰(zhàn)略
最新試題
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()