個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

（）是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。

培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。

下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

補充學(xué)能培訓(xùn)是（）的一種

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

人員挑選錄用總程序包括三個相關(guān)又具有獨立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。