A.目標(biāo)管理法
B.員工比較考評(píng)方法
C.標(biāo)準(zhǔn)工作考評(píng)方法
D.標(biāo)桿超越法
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A.柔軟等級(jí)法
B.整體領(lǐng)先法
C.全方位激勵(lì)法
D.強(qiáng)制區(qū)分法
A.排序法
B.強(qiáng)制分布法
C.配對(duì)比較法
D.關(guān)鍵事件法
A.團(tuán)隊(duì)合力問(wèn)題
B.等級(jí)清晰、操作簡(jiǎn)便
C.刺激性強(qiáng)
D.強(qiáng)制區(qū)分
A.基于個(gè)體業(yè)績(jī)比較的績(jī)效考評(píng)
B.基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核
C.基于工作標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核
D.基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核
A.公文處理練習(xí)
B.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
C.結(jié)構(gòu)化面試
D.強(qiáng)迫分配法
最新試題
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀(guān)摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣(mài)方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。