生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對(duì)接的協(xié)同流程。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。