A.開(kāi)場(chǎng)闡述
B.迂回入題
C.坦誠(chéng)相見(jiàn)
D.讓對(duì)方先談
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A.注意提問(wèn)的方式
B.把握提問(wèn)的時(shí)機(jī)
C.注意提問(wèn)的語(yǔ)速、對(duì)方的心境等
D.找借口拖延答復(fù)
A.雙贏(yíng)談判
B.競(jìng)爭(zhēng)性談判
C.貿(mào)易壁壘談判
D.跨國(guó)談判
A.避免爭(zhēng)論策略
B.避實(shí)就虛策略
C.拋磚引玉策略
D.情感溝通策略
A.銷(xiāo)售合同
B.定額合同
C.承攬合同
D.代理合同
A.辦理結(jié)算的時(shí)間和手續(xù)
B.拒付貨款條件
C.驗(yàn)收依據(jù)
D.逾期付款利息
最新試題
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱,國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩,對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是()。
五五分是最公平的成交策略。
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開(kāi)始。
常見(jiàn)的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有()
供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷(xiāo)。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。