A.采購(gòu)戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略采購(gòu)
C.集中采購(gòu)
D.流程優(yōu)化
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A.雙贏采購(gòu)
B.單贏采購(gòu)
C.談判采購(gòu)
D.操作采購(gòu)
A.關(guān)鍵供應(yīng)商
B.銷售商
C.生產(chǎn)廠家
D.消費(fèi)者
A.物
B.計(jì)劃
C.人
D.信息
A.采購(gòu)管理
B.生產(chǎn)管理
C.銷售管理
D.廢棄物管理
A.價(jià)格
B.重量
C.質(zhì)量
D.數(shù)量
最新試題
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開(kāi)始。
某電器門(mén)店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。
衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。
客戶感知價(jià)值是客戶視覺(jué)感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。
采購(gòu)人員崗位輪換的原則有（）
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。