A.迂回入題
B.直接入題
C.先談細(xì)節(jié)、后談原則性問(wèn)題
D.先談一般原則、再談細(xì)節(jié)
E.從具體議題入手
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A.做好采購(gòu)管理工作的重要基礎(chǔ)
B.提升采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的要素
C.供應(yīng)商管理是物流的重要環(huán)節(jié)
D.供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
A.專(zhuān)家意見(jiàn)法
B.市場(chǎng)測(cè)試法
C.定量分析法
D.定性分析法
A.確定預(yù)測(cè)目標(biāo)
B.搜集資料
C.選擇預(yù)測(cè)方法
D.驗(yàn)證預(yù)測(cè)模型
A.適價(jià)
B.適質(zhì)
C.適時(shí)
D.適量
E.適地
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.降低成本
C.技術(shù)革新
D.利潤(rùn)杠杠
E.產(chǎn)品屬性
最新試題
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。
倉(cāng)庫(kù)管理的是物，庫(kù)存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
采購(gòu)部門(mén)要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。
某電器門(mén)店每周大約銷(xiāo)售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。
戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷(xiāo)地是物流的時(shí)間效應(yīng)。