A.數(shù)量折扣
B.交易折扣
C.功能性折扣
D.不退貨折扣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.冒險策略
B.抵消策略
C.柔性策略
D.剛性策略
A.采購提前期風險
B.原材料價格波動
C.國際采購合同風險
D.信用信譽風險
A.集中采購
B.分散采購
C.半集中半分散采購
D.批量采購方式
A.構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng)的戰(zhàn)略性
B.采用有差別的供應(yīng)政策
C.依賴簡單的工具和分析技術(shù)
D.在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上進行跨職能的規(guī)劃
A.質(zhì)量管理
B.生產(chǎn)管理
C.產(chǎn)品設(shè)計問題
D.數(shù)量管理
最新試題
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應(yīng)。
供應(yīng)鏈可造就競爭力,為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括()。
某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
采購人員崗位輪換的原則有()
客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值,是客戶感知效用與價格之差。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識規(guī)則的制定非常重要。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
銷售關(guān)注存量,計劃關(guān)注增量。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型,而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。