供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

計劃與銷售的協同需要需求預測分解到有判斷能力的層面。

供應商早期參與合同中要明確（）。

銷售關注存量，計劃關注增量。

牛鞭效應表述的是需求在供應鏈中傳遞會被扭曲放大的現象。

采購人員必須懂得有關所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關法律，明確相關的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

供應商報價后可隨時撤銷。

供應商談判前準備工作占全過程80%時間。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內產能過剩，對此應對策略正確的是（）。

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導思維有（）。