供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

拉式計(jì)劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。