供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

客戶感知價(jià)值是客戶視覺感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

常見的采購人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

拉式計(jì)劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。