工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

進度控制即為工期控制

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

橫道圖上所能表達的信息量較多。