A.一般機會研究
B.特定項目機會研究
C.初步可行性研究
D.詳細可行性研究
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.融資方案分析
B.不確定性分析
C.項目財務評價
D.財務評價結論
A.結束-開始關系
B.開始-開始關系
C.結束-結束關系
D.開始-結束關系
A.戰(zhàn)略決策層
B.戰(zhàn)略管理層
C.項目管理層
D.實施層的項目管理
A.項目的論證階段
B.項目的設計與計劃階段
C.施工階段
D.建設過程的結束階段
A.批準立項
B.項目構思
C.主體結構封頂
D.工程竣工
A.代理型的CM承包方式
B.風險型“項目管理總承包”方式
C.“設計——采購——施工”方式
D.“分階段分專業(yè)工程承包”方式
A.寄生式的組織形式
B.直線式組織形式
C.職能式項目組織結構
D.矩陣式的組織結構
A.構思、決策、施工
B.構思、招標、采購、施工
C.構思、設計、招標、采購、施工
D.構思、決策、設計、招標、采購、施工、使用
最新試題
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
項目經理部以項目經理為核心,一般按項目管理職能設置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
()也可稱為EPC模式。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
()又稱為概念階段。
()是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
橫道圖以縱坐標表示時間,工程活動在圖的左側縱向排列,以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間,橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短,實質上是圖和表的結合形式。
()的控制目的是保證按任務書(或設計文件、或合同)規(guī)定的數量完成工程。