判斷題成本控制的周期不能太長,通常在控制期(按月)末,或階段結(jié)束期末進行核算、對比、分析。
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4.單項選擇題進度拖延的原因是多方面的,其中,工期及相關(guān)計劃的失誤不包括()。
A.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作
B.計劃值不足,相關(guān)的實際工作量增加
C.工程實施者缺少工期意識
D.資源投入或能力不足
5.單項選擇題施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析成本差異,其需要比較的是()。
A.預(yù)測成本與計劃成本
B.預(yù)算成本與計劃成本
C.計劃成本與實際成本
D.預(yù)算成本與預(yù)測成本
最新試題
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
題型:單項選擇題
()又稱為概念階段。
題型:單項選擇題
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
題型:判斷題
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
題型:判斷題
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
題型:判斷題
只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后,計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
題型:判斷題
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
題型:單項選擇題
在進行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
題型:判斷題
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
題型:判斷題
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間,工程活動在圖的左側(cè)縱向排列,以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間,橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短,實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
題型:判斷題