A.增加資源投入
B.減少工作范圍
C.將正常情況下的平行工作改為前后順序工作
D.采用加班制施工
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A.施工承包商
B.材料供應(yīng)單位
C.設(shè)計單位
D.業(yè)主
A.工程范圍小、持續(xù)時間短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.對成本有重大影響的工程活動或措施上
D.主要的工程設(shè)備和主體工程上
A.在材料采購前進(jìn)行樣品認(rèn)可和入庫前檢查
B.對供應(yīng)商,承(分)包商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查
C.根據(jù)天氣預(yù)報以調(diào)整下期計劃
D.通過嚴(yán)密的組織落實責(zé)任,建立管理程序和規(guī)章制度,在各職能管理之間建立權(quán)力制衡
A.施工責(zé)任
B.設(shè)計的問題
C.材料問題
D.使用責(zé)任
A.提出變更要求
B.變更審查與批準(zhǔn)
C.成本核算
D.發(fā)布變更令
最新試題
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示()。
項目的()通常是指項目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束,是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進(jìn)展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
在進(jìn)行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。
()的控制目的是保證按任務(wù)書(或設(shè)計文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。