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A.工程項目的資本結(jié)構(gòu)
B.工期安排
C.承發(fā)包模式
D.項目管理模式
A.工程項目具有唯一性
B.工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目
C.工程項目不一定具有確定的終點
D.工程項目一般指為特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或安裝工程的建設(shè)項目
A.寄生式的組織形式
B.直線式組織形式
C.職能式組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準(zhǔn)備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收階段
最新試題
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
在進(jìn)行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
進(jìn)度控制即為工期控制
在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
（）又稱為甘特（Gantt）圖。
（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。
只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后，計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。