您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可行性研究
B.項(xiàng)目管理組織籌建
C.土地的獲得
D.工程招標(biāo)
A.施工階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.計(jì)劃階段
D.前期策劃階段
A.項(xiàng)目管理組織籌建
B.土地的獲得
C.工程招標(biāo)
D.提出項(xiàng)目建議書
A.直線型項(xiàng)目組織
B.職能式項(xiàng)目組織
C.矩陣式項(xiàng)目組織
D.寄生式項(xiàng)目組織
A.資源使用計(jì)劃
B.對(duì)各層次項(xiàng)目單元計(jì)劃成本和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算和預(yù)算
C.項(xiàng)目現(xiàn)金流量
D.項(xiàng)目的資金籌集(貸款)計(jì)劃
最新試題
成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
()通過全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時(shí),表示()。
進(jìn)度控制即為工期控制
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。
工期計(jì)劃是指將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解,確定項(xiàng)目范圍內(nèi)各工程活動(dòng)的工作量、持續(xù)時(shí)間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析,確定各個(gè)工程活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間。
()也可稱為EPC模式。
下列進(jìn)度拖延的原因中,()為實(shí)施管理過程中的失誤。
工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定首先需要進(jìn)行勞動(dòng)組合和資源投入量的確定。
信息管理是對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用的總稱。