（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。