工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。