（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

（）又稱為概念階段。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

進度控制即為工期控制