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業(yè)主以項目所有者的身份,主要承擔(dān)工程的建設(shè)管理任務(wù),居于項目組織的最高層。
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判斷題
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,往往容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
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判斷題
項目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找項目機會、確立項目目標(biāo)、定義項目,并對項目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟論證,使整個項目建立在可靠的、堅實的和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。
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