直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

（）又稱為概念階段。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。