工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

（）可以稱為項目的成本模型。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。