A.批準立項
B.主體結(jié)構(gòu)封頂
C.工程竣工
D.項目構(gòu)思
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A.目標設(shè)計
B.可行性研究
C.初步設(shè)計
D.施工圖預算
A.里程碑事件
B.可行性研究
C.項目任務(wù)書
D.橫道圖
A.成本的強度計劃曲線
B.Y曲線
C.“工期—計劃成本”累計曲線
A.橫道圖
B.線形圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.計劃圖
A.能夠清楚地表達活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間
B.使用方便，制作簡單
C.不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結(jié)合
D.有較強的邏輯表達能力
最新試題
在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
（）也可稱為EPC模式。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。