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A.資源投入或能力不足
B.計劃值不足，相關(guān)的實際工作量增加
C.工程實施者缺少工期意識
D.出現(xiàn)了計劃中未能預(yù)測的風(fēng)險或狀況，未能使工程實施達(dá)到預(yù)定的效果
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險評價
D.風(fēng)險監(jiān)測與控制
A.上期末的實際控制結(jié)果
B.本控制期內(nèi)實際成本信息
C.本期末項目全部實際成本值
D.整個項目的總成本預(yù)測值
A.范圍控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.進(jìn)度控制
A.單價合同
B.固定總價合同
C.成本加酬金合同
D.目標(biāo)合同
A.進(jìn)度提前
B.進(jìn)度延誤
C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻合
最新試題
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進(jìn)展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
信息管理是對項目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
在進(jìn)行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是（）。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。