業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進度。