戊公司只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品,該產(chǎn)品全年產(chǎn)銷量一致。2013年固定成本總額為4800萬元,該產(chǎn)品生產(chǎn)資料如下表所示。
2013年甲產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售資料
經(jīng)過公司管理層討論,公司2014年目標(biāo)利潤(rùn)總額為600萬元(不考慮所得稅)。
假設(shè)甲產(chǎn)品單價(jià)和成本性態(tài)不變。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),根據(jù)銷售預(yù)測(cè),對(duì)甲產(chǎn)品2014年四個(gè)季度的銷售量做出如下預(yù)計(jì),見下表。
2014年度分季度銷售量預(yù)測(cè)數(shù)
單位:萬臺(tái)
若每季末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨占下個(gè)季度銷量的10%,2014年年末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨數(shù)為0.2萬臺(tái)。各季預(yù)計(jì)的期初存貨為上季末期末存貨。2013年第四季度的期末存貨為0.2萬臺(tái)。根據(jù)以上資料,戊公司生產(chǎn)預(yù)算如下表所示。
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企業(yè)面臨投產(chǎn)決策,有以下三種方案可供選擇:方案一:投產(chǎn)新產(chǎn)品甲,甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25%;方案二:投產(chǎn)新產(chǎn)品乙,乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20%:方案三:甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn),由于相互之間的影響,產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40%。另外,投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備,將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元,投產(chǎn)乙產(chǎn)品會(huì)增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求:計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤(rùn),并選擇最優(yōu)方案。
編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。
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