A.發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況應(yīng)該保密，只有高層管理人員才能知悉
B.企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化等各方面影響因素
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)和議事規(guī)則
D.董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性
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A.設(shè)計(jì)缺陷
B.運(yùn)行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷
A.采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理
C.采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)
D.招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范
A.企業(yè)的決策制定與審批分別由不同的人員擔(dān)任
B.企業(yè)制定了專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)流程圖，規(guī)范各個(gè)流程的業(yè)務(wù)流程
C.公司的大額資金使用均由企業(yè)的董事長(zhǎng)審批
D.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作由經(jīng)理層主持
A.合同簽訂前需要對(duì)談判對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行資格審查
B.合同談判的主要事項(xiàng)應(yīng)妥善記錄
C.合同文本必須由法律部門(mén)起草
D.合同專(zhuān)用章由專(zhuān)人保管
A.馬爾科夫分析法
B.敏感性分析法
C.失效模式影響和危害度分析法
D.情景分析法
最新試題
乙公司計(jì)劃上馬一套CRM系統(tǒng)，以改善客戶(hù)關(guān)系。公司希望新系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)直接與客戶(hù)互動(dòng)（通常通過(guò)網(wǎng)絡(luò)），實(shí)現(xiàn)全方位地為客戶(hù)交互服務(wù)和收集客戶(hù)信息，形成與多種客戶(hù)交流的渠道。根據(jù)以上信息可以判斷，乙公司計(jì)劃使用的CRM系統(tǒng)是（）。
下列關(guān)于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用特點(diǎn)的說(shuō)法中，不正確的是（）。
ERP的實(shí)施包括前期工作和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段。前期工作包括（）。
為了建立針對(duì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是（）。
支持組織的戰(zhàn)略層，幫助高層管理者進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)的信息系統(tǒng)是（）。
下列關(guān)于信息系統(tǒng)對(duì)價(jià)值鏈基本活動(dòng)的支持的說(shuō)法中，不正確的是（）。
下列屬于五階段決策過(guò)程的有（）。
下列屬于專(zhuān)家系統(tǒng)應(yīng)用的有（）。
下列關(guān)于組織間流程管理和層次劃分的說(shuō)法中，正確的有（）。
管理所需的信息，來(lái)源量大面廣，用途廣泛。下列不屬于外部管理信息的是（）。