A.逐步退出資金實力較弱的地市級以下交通主管部門、公路局及其下屬公司貸款
B.優(yōu)先支持在建、續(xù)建項目，防止形成“斷頭路”項目
C.從嚴控制一級公路貸款，嚴禁新介入二級公路項目和非收費公路項目
D.嚴禁一級公路貸款，從嚴控制二級公路項目和非收費公路項目

A.嚴格控制縣域房地產貸款項目數(shù)量，原則上不再介入近三年累計竣工面積達到累計銷售面積3倍（含）以上縣域的房地產項目
B.不得介入置換他行開發(fā)貸款和經營性物業(yè)貸款，嚴防利用物業(yè)高溢價套取信貸資金
C.個人住房貸款要堅持“面審、面簽、居訪”的“兩面一訪”機制
D.審慎介入開發(fā)資質較低、資金鏈緊張的客戶

A.積極支持剛性需求旺盛的“北上廣深”及其他省會城市城區(qū)內、百強縣和“121工程”重點縣縣城內定價合理、銷售前景較好的中小戶型普通商品住房項目
B.合理控制低密度住宅項目
C.對庫存壓力較大的二、三線城市和中西部部分地區(qū)，要在客戶準入和項目審批上從嚴把握
D.總行核心客戶開發(fā)項目均可以積極支持

A.新發(fā)放貸款主要投向已完成市場化轉型實現(xiàn)商業(yè)化運作的平臺公司和在建項目
B.積極參與融資平臺向PPP模式轉型
C.重點支持省級和省會城市級政府發(fā)起的、投資規(guī)模較大、需求長期穩(wěn)定、價格調整機制靈活、市場化程度較高、經營性現(xiàn)金流充足的基礎設施及公共服務類項目
D.審慎介入發(fā)起層級低、公共需求不穩(wěn)定、地方財力較弱、負債水平較高的PPP項目

A.支持類
B.維持類
C.壓縮類
D.退出類

A.法人客戶名單制管理客戶的額度鎖定事項應由總行信用管理部相關業(yè)務處室發(fā)起，經部門分管副總經理或總經理審核后生效
B.總行信用管理部對法人客戶名單制管理的“壓縮、退出”類客戶在C3系統(tǒng)中實施用信額度鎖定，低信用風險業(yè)務不納入鎖定范圍
C.各行可參照總行鎖定原則及流程，對轄內法人客戶名單制管理客戶實施額度鎖定管理
D.總行信用管理部對法人客戶名單制管理的“壓縮、退出”類客戶在C3系統(tǒng)中實施用信額度鎖定，其中對風險較大的行業(yè)，鎖定其信用總額（含低信用風險業(yè)務），對其他行業(yè)，鎖定其非低信用風險業(yè)務總額

A.對支持類客戶，將其列為業(yè)務營銷與信貸投放的重點對象，優(yōu)先給予信貸支持
B.對維持類客戶，采取存量續(xù)授信的信貸策略，通過調整信貸品種組合和擔保結構，提高信貸資產安全性和流動性
C.對壓縮、退出類客戶，采取余額授信的信貸策略，用信余額（不含低信用風險信貸業(yè)務）不得增加，應按總行規(guī)定盡快退出
D.列入年度潛在風險客戶退出名單的客戶，應按潛在風險客戶退出計劃要求，壓縮客戶用信額度

A.一級分行審批權限內的客戶分類及項目準入事項須由一級分行信貸管理部向總行信用管理部備案
B.二級分行審批權限內的客戶分類及項目準入事項應由二級分行信貸管理部同時向一級分行信貸管理部及總行信用管理部備案
C.行業(yè)信貸政策未覆蓋行業(yè)的客戶分類事項，及認定為免分類類別的客戶分類事項可不履行備案流程
D.只有行業(yè)信貸政策覆蓋行業(yè)的新客戶、新項目準入才要備案

A.新客戶準入
B.存量客戶分類
C.分類調整
D.客戶行業(yè)屬性調整

A.切實提高限額管理的有效性，一方面，盤活存量限額；另一方面，要切實用好增量限額，嚴格執(zhí)行增量限額客戶準入標準
B.盤活存量限額，重點做好壓縮、退出類客戶貸款收回后的限額集中管控工作
C.依托行業(yè)限額管理系統(tǒng)，按月監(jiān)測限額使用情況，合理安排業(yè)務進度，督促下級行積極調整客戶結構
D.總行定期監(jiān)測各分行限額管理執(zhí)行情況、限額方案及增量限額錄入情況、增量限額使用、存量限額結構調整情況等，對存在違規(guī)情形的，視情況對相應分行采取設限行業(yè)用信鎖死、系統(tǒng)內通報等方式予以處罰