制定保安安全風(fēng)險管理策略，是從了解保安服務(wù)公司或安全風(fēng)險評估委托單位的實際情況開始。

保安指導(dǎo)工作最終目的為了企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

保安服務(wù)公司所開展的安全風(fēng)險評估階段包括（）。

保安服務(wù)公司在評估一些項目的安全風(fēng)險時，可能會受到特定利益相關(guān)方的攻關(guān)，有可能退守風(fēng)險評估的客觀、中立立場，致使安全風(fēng)險評估的結(jié)果偏離公正的要求。以上表述所說明的保安安全風(fēng)險評估自風(fēng)險來自（）。

加強對保安安全風(fēng)險評估的管理對于推動保安服務(wù)公司的多元化經(jīng)營并無促進作用。

委托單位在收到保安服務(wù)公司提交的校園安全評估報告之后，便可直接根據(jù)報告中的安全建議對校園中存在的安全隱患進行整改。

在保安業(yè)務(wù)成本核算中，以下哪一項能直接計入費用？（）

下列屬于保安員的一般職業(yè)能力是（）。

保安企業(yè)的保安業(yè)務(wù)成本管理應(yīng)實行全面管理責(zé)任制。

保安業(yè)務(wù)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則要求，應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費用，如果未支付，可計入下期成本。