A.集團(tuán)管理層結(jié)構(gòu)不合理，核心管理人員個人素質(zhì)可能給集團(tuán)經(jīng)營管理帶來較大風(fēng)險(xiǎn)
B.集團(tuán)投資決策模式不科學(xué)
C.集團(tuán)經(jīng)營管理有較濃重的家族式管理色彩，可能對農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理帶來不利影響
D.投資方向發(fā)生重大不利變化

A.集團(tuán)組織架構(gòu)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，法人治理結(jié)構(gòu)不完善
B.存在因多主體、多層次經(jīng)營而導(dǎo)致經(jīng)營管理混亂現(xiàn)象
C.集團(tuán)族譜復(fù)雜、關(guān)聯(lián)關(guān)系隱蔽
D.管理層風(fēng)險(xiǎn)

A.信貸資金流向
B.客戶經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況
C.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
D.關(guān)聯(lián)交易

A.行業(yè)重點(diǎn)客戶
B.總行級核心客戶
C.總行級核心客戶擁有實(shí)際控制權(quán)且從事集團(tuán)非主營業(yè)務(wù)的子公司
D.A類一級分行核心客戶

A.落實(shí)有效抵、質(zhì)押擔(dān)保
B.增加集團(tuán)授信額度來降低關(guān)聯(lián)擔(dān)保比例
C.逐步壓縮保證擔(dān)保占比
D.增加有效抵、質(zhì)押擔(dān)?；蚍顷P(guān)聯(lián)企業(yè)擔(dān)保比重

A.集團(tuán)客戶整體授信額度須在額度理論值范圍內(nèi)，集團(tuán)成員授信額度可不受理論值限制
B.集團(tuán)客戶授信額度理論值測算方法執(zhí)行《中國農(nóng)業(yè)銀行法人客戶授信管理辦法》
C.測算集團(tuán)客戶整體和各成員授信額度理論值之后，原則上在理論值之內(nèi)審批集團(tuán)客戶整體授信額度和各成員授信額度
D.集團(tuán)客戶整體授信額度和各成員授信額度確需突破理論值的，執(zhí)行法人客戶授信管理等相關(guān)規(guī)定

A.保證金存款金額
B.質(zhì)押的應(yīng)收賬款金額
C.質(zhì)押的銀行存單金額
D.質(zhì)押的國債金額

A.增加或減少集團(tuán)用信主體
B.增加或減少集團(tuán)整體授信額度
C.集團(tuán)成員之間授信額度調(diào)劑
D.單項(xiàng)業(yè)務(wù)額度調(diào)劑

A.由主辦行組織各協(xié)辦行統(tǒng)一發(fā)起集團(tuán)客戶授信，要求按規(guī)定時(shí)間將審批結(jié)果報(bào)主辦行審核確認(rèn)
B.各成員授信有權(quán)審批行將成員授信審批結(jié)果按照規(guī)定流程報(bào)主辦行整體客戶管理部門匯總，整體客戶管理部門匯總后報(bào)主辦行信貸管理部門審核確認(rèn)
C.協(xié)辦行按照單一客戶授信權(quán)限和流程審批所管理成員的授信方案
D.協(xié)辦行除對所管理成員按照法人客戶授信管理規(guī)定進(jìn)行調(diào)查之外，還應(yīng)通過集團(tuán)客戶經(jīng)理組、征信系統(tǒng)等內(nèi)外部渠道調(diào)查了解集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)情況

A.總行
B.一級分行
C.二級分行
D.一級支行