A.貸后管理例會(huì)是貸后管理工作的議事平臺(tái)，對貸后管理的有關(guān)事宜進(jìn)行審議和決策
B.貸后管理例會(huì)由各級行行長主持（因客觀因素不能主持的，可授權(quán)分管前臺(tái)或后臺(tái)的副行長主持召開），客戶部門、信貸管理部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（無相應(yīng)部門的由相關(guān)崗位）參加
C.貸后管理例會(huì)集中審議客戶貸后管理情況，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施
D.客戶所在的經(jīng)營行相關(guān)人員不能參加管理行的貸后管理例會(huì)

A.查驗(yàn)企業(yè)報(bào)告期工資總額、工人人數(shù)
B.工資發(fā)放的及時(shí)性
C.與上期和上年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對比
D.分析企業(yè)用工情況是否正常

A.查驗(yàn)農(nóng)業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)項(xiàng)下購銷合同
B.查驗(yàn)運(yùn)輸單、報(bào)關(guān)單、出入庫單
C.查驗(yàn)發(fā)票
D.核實(shí)貿(mào)易背景的真實(shí)性

A.查驗(yàn)企業(yè)納稅申報(bào)表和完稅證明
B.與上期和上年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對比
C.分析企業(yè)銷售、盈利情況是否正常
D.核實(shí)貿(mào)易背景的真實(shí)性

A.制定整體貸后管理方案，組織所轄行成立客戶經(jīng)理組
B.建立定期聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制，聯(lián)系走訪客戶，搜集、溝通行業(yè)和客戶信息
C.組織相關(guān)經(jīng)營行進(jìn)行資金賬戶監(jiān)管；監(jiān)測客戶用信情況，組織和參加貸后檢查
D.牽頭處理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號并組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)化解措施，牽頭或參與制訂不良貸款處置方案，并組織實(shí)施

A.制定貸后管理方案、資金賬戶監(jiān)管
B.貸后檢查與日常跟蹤、貸后管理報(bào)告
C.擔(dān)保物（人）監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與分析
D.收息與信用收回、檔案管理

A.紅色、橙色、黃色和藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)信號由經(jīng)營行客戶部門制定風(fēng)險(xiǎn)處置方案并組織實(shí)施，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)
B.對分層管理客戶，由客戶管理行客戶部門牽頭制定處置方案，經(jīng)營行客戶部門負(fù)責(zé)落實(shí)
C.風(fēng)險(xiǎn)信號處置完成后，經(jīng)營行客戶部門應(yīng)及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)信號發(fā)布行（或其授權(quán)管理行）信貸管理部門反饋處置結(jié)果，申請解除風(fēng)險(xiǎn)信號
D.經(jīng)營行客戶經(jīng)理在資金監(jiān)管、貸后檢查中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號的，應(yīng)立即采取風(fēng)險(xiǎn)化解措施

A.農(nóng)業(yè)銀行把到期貸款現(xiàn)金收回率作為信貸經(jīng)營管理綜合評價(jià)中考核信貸資產(chǎn)質(zhì)量的重要指標(biāo)
B.客戶還清全部信用后，經(jīng)營行應(yīng)將抵押、質(zhì)押的權(quán)利憑證交還抵押、質(zhì)押人并作簽收登記
C.設(shè)定抵押、質(zhì)押登記的要及時(shí)與抵押、質(zhì)押人共同向登記部門辦理登記注銷手續(xù)
D.客戶主動(dòng)申請?zhí)崆皟斶€貸款或發(fā)生合同約定事項(xiàng)導(dǎo)致貸款提前到期的，報(bào)客戶部門負(fù)責(zé)人同意后，由客戶部門向借款人和擔(dān)保人發(fā)出《貸款提前到期通知書》，辦理相關(guān)還款手續(xù)

A.紅色風(fēng)險(xiǎn)信號
B.藍(lán)色提示信號
C.橙色風(fēng)險(xiǎn)信號
D.黃色風(fēng)險(xiǎn)信號

A.加強(qiáng)監(jiān)測和分析
B.立即實(shí)施清收退出政策
C.注意企業(yè)可能的不利變化
D.立即采取緊急措施防控實(shí)質(zhì)性損失