計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是（）

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點是（）

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）