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填空題（）部門化的依據(jù)是每個部門所服務(wù)的顧客都有一類共有的問題和要求，因而需要各自的專家才能予以更好的解決。

1.填空題（）部門化的做法是，生產(chǎn)經(jīng)營的重要活動根據(jù)產(chǎn)品作了分割，以便給予產(chǎn)品經(jīng)理足夠的自治和控制權(quán)。

2.填空題（）部門化的優(yōu)點是，遵循分工和專業(yè)化原則，因而有利于充分發(fā)揮專業(yè)職能，使主管人員的注意力集中在組織的基本任務(wù)上，有利于目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.填空題下屬人員在地域上越是集中，上級管理者就越是可以節(jié)省協(xié)調(diào)和溝通下級人員的時間和精力，從而可以（）管理的跨度。

4.填空題如果計劃完善，下屬對計劃的目的和要求明確，那么，主管對下屬指導(dǎo)所需的時間就不多，管理跨度就可以（）些。

5.填空題如果主管所處的管理層次較低，工作比較標(biāo)準(zhǔn)化，因此采用一個（）的管理跨度是可行的。