A.績效考評表
B.自我評價(jià)表
C.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
D.主管人員提出的問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.自我評價(jià)表
B.面談程序表
C.發(fā)展計(jì)劃
D.目標(biāo)管理卡
A.工作業(yè)績
B.工作態(tài)度
C.改進(jìn)措施
D.工作地點(diǎn)
A.提高績效考核的透明度
B.突出以人為本的管理理念和傳播企業(yè)文化
C.改善管理者與員工的關(guān)系
D.增強(qiáng)自我管理意識、充分發(fā)揮員工的潛在能力
A.它以管理者為中心而不是以員工為中心
B.以教與問相結(jié)合為特點(diǎn)
C.以問為主、以教為輔,完全以員工為中心
D.以上選項(xiàng)都不正確
A.指令式
B.指導(dǎo)式
C.授權(quán)式
D.以上多不正確
最新試題
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
績效評估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
績效計(jì)劃制定的主體有()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。