單項選擇題某公司1999年投資10萬元用于一項設(shè)備研制，但它不能使用，同年又決定再投資5萬元，但仍不能合作，此事擱淺。2003年舊事重提，如果決定再繼續(xù)投資5萬元，應(yīng)當(dāng)由成功地把握，并且取得現(xiàn)金流入至少為（）
A.5
B.10
C.15
D.20
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1.單項選擇題當(dāng)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)有外界市場，供應(yīng)方有剩余生產(chǎn)能力，而且其單位變動成本要低于市價，而采用單一的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格又不能調(diào)動各責(zé)任中心的積極性和確保責(zé)任中心與整個企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)時，可考錄慮采用（）
A.市場價格
B.議價價格
C.雙重價格
D.成本價格
2.單項選擇題在投資中心的主要考核指標(biāo)中，能夠全面反映該責(zé)任中心投入產(chǎn)出的關(guān)系，避免本位主義發(fā)生，并使個別投資中心的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的指標(biāo)是（）
A.可控成本
B.利潤總額
C.投資利潤率
D.剩余收益
3.單項選擇題一個責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費用，稱為（）
A.利潤中心
B.成本費用中心
C.責(zé)任中心
D.投資中心
4.單項選擇題部門剩余收益的計算公式為：剩余收益=（）
A.部門利潤
B.部門資產(chǎn)應(yīng)計報酬
C.部門資產(chǎn)*資金成本率
D.部門利潤-部門資產(chǎn)應(yīng)計報酬
5.單項選擇題某投資中心本年度的投資額為20000元，預(yù)期最低投資收益率為15%。剩余收益為2000元，則本年度的利潤為（）
A.1000
B.3000
C.5000
D.300
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簡述制造費用實際分配率。
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簡述二重分配法。
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什么是利潤中心？如何評價與考核其工作成績？
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為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵？
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如何編制滾動預(yù)算？
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凈現(xiàn)值（NPV ）與現(xiàn)值指數(shù)（PI ）的關(guān)系為（）。
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既要考核成本，又要考核收入的責(zé)任中心為（）。
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以NPV 代表凈現(xiàn)值，PI 代表現(xiàn)值指數(shù)，下列結(jié)論正確的是（）。
題型：單項選擇題