集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)也經(jīng)歷了（）三個階段。

按照市場化運作要求，固化并優(yōu)化內(nèi)部管理流程，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息化管控平臺，將各級市場間結(jié)算（），實現(xiàn)各級市場數(shù)據(jù)綜合查詢、統(tǒng)計、分析，構(gòu)建統(tǒng)一的全面市場化綜合信息平臺，起到規(guī)范管理流程，提高核算效率的目的。

受不同因素的影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動。經(jīng)營成效不好時，可以進行貸款借支，按期歸還，并按銀行同期利率計息；經(jīng)營成效較好時，采用（）等方式，實現(xiàn)以豐補欠。

內(nèi)部市場化管理推動企業(yè)管理升級要達到的效果是（）。

礦處單位（三級市場）內(nèi)部市場價格測算的依據(jù)（）。

推行內(nèi)部市場化應(yīng)注意的問題有（）。

內(nèi)部市場化價格測算的依據(jù)有（）先進對標數(shù)據(jù)。

內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)各級市場主體的數(shù)據(jù)共享、（）、分析。

礦處單位（三級市場）建立內(nèi)部市場價格體系的重點工作有（）。

內(nèi)部市場價格管理辦法明確價格歸口管理部門，價格（）等管理流程。