根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價格又分為（）兩大系列。

內(nèi)部市場化管理體系，實現(xiàn)市場化運(yùn)作的全員全覆蓋，力求班組崗位三四級市場主體做實、做細(xì)。

內(nèi)部市場化以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段。

考核獎懲構(gòu)建內(nèi)部市場工作落實體系要著力抓好（）機(jī)制建設(shè)。

內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)各級市場主體的數(shù)據(jù)共享、（）、分析。

受不同因素的影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動。經(jīng)營成效不好時，可以進(jìn)行貸款借支，按期歸還，并按銀行同期利率計息；經(jīng)營成效較好時，采用（）等方式，實現(xiàn)以豐補(bǔ)欠。

集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)也經(jīng)歷了（）三個階段。

內(nèi)部市場化管理體系是“市場體系覆蓋、基礎(chǔ)體系完備、保障手段健全、運(yùn)行機(jī)制順暢”的內(nèi)部市場化管理體系。

結(jié)算體系建設(shè)組逐級理清結(jié)算關(guān)系和結(jié)算項目，建立（）。

推行內(nèi)部市場化應(yīng)注意的問題有（）。