內(nèi)部市場化管理推動企業(yè)管理升級要達到的效果是（）。

集團公司內(nèi)部市場化建設也經(jīng)歷了（）三個階段。

受不同因素的影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動。經(jīng)營成效不好時，可以進行貸款借支，按期歸還，并按銀行同期利率計息；經(jīng)營成效較好時，采用（）等方式，實現(xiàn)以豐補欠。

成本費用項目主要指工資、材料費、電費、修理費和服務費等，關鍵是合理確定可控范圍，要合理界定（）成本項目及范圍。

內(nèi)部市場化管理體系是“市場體系覆蓋、基礎體系完備、保障手段健全、運行機制順暢”的內(nèi)部市場化管理體系。

內(nèi)部市場化管理體系建設應遵循的原則有（）。

內(nèi)部市場化以轉換經(jīng)營機制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎，以信息化建設為手段。

完善計量手段，統(tǒng)一計量標準，依據(jù)經(jīng)濟可行性原則，逐步配備配齊計量器具和人員，對各級市場主體的用工、用料、用電、用水、用暖和服務量均要有量可計，使每個交易行為都有準確的計量數(shù)據(jù)。

推行內(nèi)部市場化應注意的問題有（）。

要素市場建設組制定（）電力市場等要素市場交易管理流程和結算考核管理制度。