集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)也經(jīng)歷了（）三個(gè)階段。

根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價(jià)格又分為（）兩大系列。

礦處單位（三級(jí)市場(chǎng)）建立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系的重點(diǎn)工作有（）。

健全“價(jià)格制定”與“價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制。采用“（）”等計(jì)價(jià)方法，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解。

集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。

嚴(yán)格按定額目錄結(jié)算，維護(hù)價(jià)格結(jié)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁人為平衡價(jià)格。

內(nèi)部市場(chǎng)定額管理辦法明確定額制定的原則標(biāo)準(zhǔn)有（）。

要素市場(chǎng)建設(shè)組制定（）電力市場(chǎng)等要素市場(chǎng)交易管理流程和結(jié)算考核管理制度。

考核獎(jiǎng)懲構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)工作落實(shí)體系要著力抓好（）機(jī)制建設(shè)。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理與各項(xiàng)管理方法手段有機(jī)結(jié)合，健全（）全面風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理等支撐體系。