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問答題整頓分哪幾個步驟實施？

1.問答題《中國兵器工業(yè)集團公司精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)及評價要求（試行）》中包括哪六個維度？

①精益組織管理
②示范區(qū)基礎(chǔ)管理
③示范區(qū)精益改善
④班組建設(shè)管理
⑤精益示范成果
⑥特色與創(chuàng)新

2.問答題6S管理有哪幾方面作用？

①提升企業(yè)形象
②提升員工歸屬感
③減少浪費
④保障安全
⑤提升效率
⑥保障品質(zhì)

3.問答題定置管理的檢查與考核一般分為哪兩種情況？

4.問答題推行定置管理一般開展程序是什么？

1.對現(xiàn)場進行調(diào)查，明確管理內(nèi)容
2.分析問題，提出方案
3.定置管理系統(tǒng)設(shè)計

5.問答題定置設(shè)計作為工廠布置的詳細化、合理化工作，要遵循哪些基本要求？

6.問答題定置管理中標識的五個方面要求（即標識的五個理想狀態(tài)）是指？

①場所標識清楚
②區(qū)域定臵有圖
③位臵臺賬齊全
④物品編號有序
⑤全部信息規(guī)范

7.問答題衡量現(xiàn)場改善效果的7大指標。

8.問答題現(xiàn)場改善的目標有哪些？

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量
2.提高作業(yè)效率
3.減少浪費
4.減輕勞動強度
5.改善設(shè)備布局
6.實現(xiàn)少人化等

9.問答題精益五項原則是什么？

1.價值觀
2.價值流
3.流動
4.拉動
5.盡善盡美

10.問答題精細化管理的定義是什么？