考核獎懲構建內部市場工作落實體系要著力抓好（）機制建設。

要素市場建設組制定（）電力市場等要素市場交易管理流程和結算考核管理制度。

集團公司內部市場化推進應堅持的原則是（）。

采取“外部記賬”等方式，適度調節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定。

構建工作落實體系要著力抓好哪幾項工作？（）

區(qū)隊（車間）（四級市場）如何強化計量驗收工作？（）

按照市場化運作要求，固化并優(yōu)化內部管理流程，運用網絡技術建立信息化管控平臺，將各級市場間結算（），實現(xiàn)各級市場數(shù)據(jù)綜合查詢、統(tǒng)計、分析，構建統(tǒng)一的全面市場化綜合信息平臺，起到規(guī)范管理流程，提高核算效率的目的。

內部市場化建設調研學習主要分為（）分析兩個方面的主要內容。

內部市場計量管理辦法明確各類計量工具的管理辦法；工作量驗收管理辦法要解決工作量（）等工作量驗收方法、過程、計量工具使用等內容。

推行崗位貨幣化，按照“試點先行，區(qū)別指導、分類對待、穩(wěn)妥推進”的原則。