受不同因素的影響，內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成效會(huì)出現(xiàn)差異或波動(dòng)。經(jīng)營(yíng)成效不好時(shí)，可以進(jìn)行貸款借支，按期歸還，并按銀行同期利率計(jì)息；經(jīng)營(yíng)成效較好時(shí)，采用（）等方式，實(shí)現(xiàn)以豐補(bǔ)欠。

內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)調(diào)研學(xué)習(xí)主要分為（）分析兩個(gè)方面的主要內(nèi)容。

內(nèi)部市場(chǎng)交易的制度化規(guī)范化是依據(jù)市場(chǎng)化管理制度、規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作，各利益相關(guān)方責(zé)、權(quán)、利相對(duì)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公平、公正交易。

推行崗位貨幣化，按照“試點(diǎn)先行，區(qū)別指導(dǎo)、分類對(duì)待、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則。

區(qū)隊(duì)（車間）（四級(jí)市場(chǎng)）如何強(qiáng)化計(jì)量驗(yàn)收工作？（）

內(nèi)部市場(chǎng)計(jì)量管理辦法明確各類計(jì)量工具的管理辦法；工作量驗(yàn)收管理辦法要解決工作量（）等工作量驗(yàn)收方法、過(guò)程、計(jì)量工具使用等內(nèi)容。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)要達(dá)到的效果是（）。

集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。

集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)也經(jīng)歷了（）三個(gè)階段。

采取“外部記賬”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場(chǎng)主體收入的相對(duì)穩(wěn)定。