內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理辦法明確價(jià)格歸口管理部門(mén)，價(jià)格（）等管理流程。

內(nèi)部市場(chǎng)化以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段。

推行崗位貨幣化，按照“試點(diǎn)先行，區(qū)別指導(dǎo)、分類(lèi)對(duì)待、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則。

健全“價(jià)格制定”與“價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制。采用“（）”等計(jì)價(jià)方法，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解。

采取“外部記賬”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場(chǎng)主體收入的相對(duì)穩(wěn)定。

成本費(fèi)用項(xiàng)目主要指工資、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)等，關(guān)鍵是合理確定可控范圍，要合理界定（）成本項(xiàng)目及范圍。

礦處單位（三級(jí)市場(chǎng)）結(jié)算體系建立的主要步驟有（）。

內(nèi)部市場(chǎng)交易的制度化規(guī)范化是依據(jù)市場(chǎng)化管理制度、規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作，各利益相關(guān)方責(zé)、權(quán)、利相對(duì)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公平、公正交易。

集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)也經(jīng)歷了（）三個(gè)階段。

按照市場(chǎng)化運(yùn)作要求，固化并優(yōu)化內(nèi)部管理流程，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息化管控平臺(tái)，將各級(jí)市場(chǎng)間結(jié)算（），實(shí)現(xiàn)各級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)綜合查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，構(gòu)建統(tǒng)一的全面市場(chǎng)化綜合信息平臺(tái)，起到規(guī)范管理流程，提高核算效率的目的。